ÁREAS DE ATUAÇÃO

ORGANIZAÇÃO E MANUFATURA
  • Assessoria e consultoria para suportar tomada de decisões estratégicas.Reengenharia organizacional, com revisão de papéis e responsabilidades. Simplificação.

  • Diagnose técnica e organizacional para identificar oportunidades de melhoria e eliminação de despercícios.

  • Avaliação técnica de capacidade de fabricação, incluindo os sistemas de utilidades.

  • Revisar atividades das areas de Engenharias de Processos e de Produção.

  • Implementação de ferramentas Lean Manufacturing.

  • Prover alinhamento de estratégias e comunicação com a alta gestão e outras unidades do negócio.

LIDERANÇA
 
  • Assistência operacional, orientação na formação das equipes para continuidade e consistência de desempenho. Desenvolvimento e treinamento de  competências de liderança. 

  • Suportar decisões estratégicas na gestão de pessoas com transparência e ética em todas as etapas na formação das equipes de desempenho.

  • Prover avaliação de desempenho, orientação, mentoring, coaching e treinamento de conceitos de gestão e papéis de liderança.

  • Elaborar plano de negócios, com desdobramento para todos os níveis da organização e definição de indicadores para monitorar desempenho e atingimento de metas.

QUALIDADE E PROCESSO
  • Revisão dos controles dos processos produtivos para assegurar a Qualidade dos produtos e eficiência das operações, com utilização de ferramentas estatísticas.

  • Acompanhamento dos relatorios de qualidade no campo.

  • Suportar a elaboração de procedimentos para certificação às normas ISO e reguladoras, pertinentes ao negócio.

FINANÇAS
 
  • Avaliar e implementar sistemas de controle de orçamento financeiro, para gestão eficaz das despesas, opex e capex.

  • Sistematizar programas de redução de custos.

  • Monitorar resultados financeiros de balanço e cash flow.

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E MATERIAIS
  • Suporte à gestão da cadeia de suprimentos com alinhamento dos objetivos estratígicos e fluxo operacional de informações e de materiais.

  • Avaliar e monitorar sistemas de gestão de contratos com fornecedores de componentes e serviços.

  • Prover alinhamento e harmonização dos planos operacionais com todas as áreas da organização e cadeia de suprimentos, fornecedores e distribuidores.

  • Avaliar processos e sistemas de logistica, inventário, equipmentos, armazenagem e fluxo de materias primas e produtos acabados.

  • Avaliar sistemas de informação aplicados ao planejamento da produção e materiais

MANUTENÇÃO
  • Estruturação e planejamento de manutenção de máquinas e  ferramental, buscando maximizar a eficiência dos equipamentos.

  • Prover laudo e parecer técnico de engenharia da capacidade, operacão de equipamentos, maquinas, sistemas, processos e instalações industriais.

  • Avaliar sustentabilidade e conformidade com normas de segurança, impacto ambiental e ergonomia das operações, processos produtivos, equipamentos produtivos e instalações industriais.

INOVAÇÃO
  • Suportar desenvolvimento de novos produtos.

  • Avaliar aplicação de Inteligencia Artificial e automação nos processos produtivos e areas de engenharia e suporte.

  • Suportar desenvolvimento de parcerias estratégicas para promover inovação e aplicação de novas tecnologias, com empresas terceiras, universidades e centros de pesquisa.

EUGÊNIO CESARE Gestão Industrial